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构建企业文化建设与品牌战略的最佳服务平台

成为中国企业文化与品牌研究、咨询、培训行业的领军者?

案例分享--企业文化研讨营
来源: | 作者:上海企业文化与品牌研究所 | 发布时间: 2010-05-21 | 636 次浏览 | 分享到:



   许多企业文化咨询机构或者企业文化主管部门在企业文化建设过?#35752;校?#24456;可能会遇到一个相同的瓶颈:辛苦完成的企业文化纲领或理念手册却存在与企业?#23548;?#33073;节、文笔优美却晦涩难懂、系统完整却不便于员工理解记忆等一系列的棘手问题,这通常是因为文本往往是由咨询师或专职人员“闭门造车”而成,尽管他们可能前期也研读了许多企业的相关资料,也做过不同程度的调研,但在关键的撰写过?#35752;?#24573;略了与员工的充分沟通,未能采集群众的智慧,因此员工无法较好地融入文本的语?#24120;?#20135;生了文化纲领“束之高阁”的结果。


   上海企业文化与品牌研究所通过多年的?#23548;?#25720;索与经验积累,以及对企业特点与需求的深入研究,针对文本撰写的瓶颈问题策划出一套相关解决方案,并在?#23548;?#36816;用过?#35752;?#25910;获了良好的效果,在本期杂志中将选取某大型外贸公司的相关方案与各位读者分享。


某大型外贸公司企业文化研讨营案例


一、该公?#31350;?#23637;企业文化研讨营目的:

1在一个不受外界干扰的相对封闭的场所,在研究所专?#19994;?#25351;导下,让员工对企业文化的基本概念有一个较为清晰的认识,并对企业文化的重点问题进行集中训?#27867;?#19987;题研讨,为下一步企业文化建设的深化推进打下一个良好的基础。

2、以授课、自我诊断、研讨、团队游戏、分组竞赛、成果分享等灵活多样的培训?#38382;劍?#35753;广大员工理解企业文化、共同参与提炼核心理念,有助于员工达成对企业文化的共识,发自内心地贯彻企业的核心理念,从而使企业文化落地生根。

 

二、相关事项:

(一)培训时间:两天一夜

(二)培训对象:公司全体中高层领导

(三)培训主持:上海企业文化与品牌研究所

(四)培训地点(略)

(五)场地布置建议?#28023;?#30053;)

 

三、该公司企业文化研讨营活动安排:


时间 课?#35752;?#39064; 课程内容
第一天上午 入营热身 具体内容略
第一天下午 战略研讨 《企业发展战略》
第一天晚上 烛光晚会 具体内容略
第二天上午 核心理念研讨 《企业核心理念》
第二天下午 应用理念研讨 《企业应用理念》
结营仪式 具体内容略



四、培训注

意事项:


1、为了达到最?#30740;?#26524;,建议在培训前一?#28860;?#21608;将《企业文化研讨营邀请信》《企业文化研讨营前期思?#23478;?#39064;》(略)发给员工,让他们能够提前做好相关的准备。

2、培训结束后,可以再进行相应的后续活动,如按部门收集汇总员工的心得体会,企业文化相关负责部门选出优秀文章刊登于企业内刊、网?#23613;?#23459;传栏等载体。

 

五、该公司企业文化研讨营成果:

1、对公司现有优势和存在的不足进行了积极研讨,达成了一致的共识。

2、通过头脑风暴?#38382;?#20849;同策划并确定了企业文化的核心理念标语

3、以民主表决的?#38382;?#30830;定了企业文化应用理念

 

六、该公司对企业文化研讨营的相关评价:

1、该公司董事长:“大家抛开职位差异、?#31508;?#24049;见、畅所欲言,讨论效果超出?#23435;业脑?#26399;。大?#20197;?#20844;司面临的困惑和问题、公司的使命和未来的发展等问题上取得了共识,这样既有新意又贴合企业?#23548;?#30340;?#38382;?#35753;企业文化建设更有效、更深入人心。”
2
、该公司党委?#31508;?#35760;:“在本次企业文化研讨活动中,我们思维的空间、方向和角度得到了拓展,通过深入的研讨和良好的团?#26377;?#20316;,大家对公司现状的了解也更加透彻,对公司企业文化的?#29616;?#36827;一步趋同,这必将为构建和谐企业、实现更高层次的发展打好基础。”

3、该公司部门经理:“这样的企业文化活动即生动有趣,又能够激荡我们的思考,还可以增加我们同事之间的感情,希望公司能够?#20013;?#20030;办此类活动,不?#31995;?#21152;深我们的团?#26377;?#20316;力、凝聚力,我们对公司的企业文化建设充满信心。”



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