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深度丨迪士尼乐园的品牌战士和魔法变现【品牌一周】
来源: | 作者:shiwenchuang2 | 发布时间: 2018-12-05 | 753 次浏览 | 分享到:


图片来源:视觉中国


长期以来,迪士尼乐园都以快乐、陪伴、梦想之名存在。它的影响如此之大,让所有人都做一样的梦,让所有的孩子都戴上了米老鼠的帽子,以至于《迪斯尼版本》(《the Disney version》)的作者理查德·希?#30805;?#25226;童年失去的秘密和安静,称之为迪士尼对童年时代的两大“毁灭”。


热爱的传统还在一代代传递下去。2018年迪士尼财报显示,公司营收达到594.34亿美元,同比增长8%,稀释每股收益同比增长47%至8.36美元;?#36842;?#20928;利润125.98亿美元,同比增长40%,交上了一份史上最高财报成绩单。据彭博的财报分析,迪士尼的出色业绩得益于主题乐园及度假区业务,即便是相对?#19994;?#30340;2017年,该业务也在四大主营构成中占三分之一。


而迪士尼乐园之父华特·迪士尼或许是最勇于冒险又最务实的人。以“快乐要带来利润”为前提,1928年他创造出风靡世界的“米老鼠”并注册了商标和版权,这一次冒险带来了惊人的成功。如今,迪士尼被视为成熟商业文化的象征,从一个姓氏转变成了一个品牌的名称;米奇开?#21450;?#28436;着文化销售机的角色——从娱乐、建筑、艺术、电影和音乐,应有尽有。


人人?#27982;?#30333;这本教科书的商业价值。不少影视公司仍然坚信可以复制其独特商?#30340;?#24335;,再造“中国迪士尼”,都以梦碎告终。?#21592;?#36842;士尼的奥飞娱乐、光线传媒日子并不好过,2017年营收、利润下降;而华谊公司凭借庞大且成熟的影视类 IP以及6年时间?#24230;耄?#25171;造了首个电影主题乐园,短时间内难以收回成本。


对于这个商业问题,华特·迪士尼很清楚并说过:“关键要素取决于人。”


图片来源:monashHQ


一、演职人员一切靠?#25226;蕁?/span>

1984年起任迪士尼主席兼首席执行官的米切尔·爱纳斯(Michael Eisner)和创始人看法相同。关于迪士尼的神奇源头,他骄傲地向公众揭秘:“我们可以在全世界120000迪斯尼演职员工的脸上?#19994;?#36825;些问题的答案。”今天的迪士尼招聘网站上还在传达:“作为演职人员,你是传奇的缔造者和连结者,是繁荣创新的骨干力量。”


?#25226;?#32844;人员”——迪士尼员工的代名词,代表了一种迪士尼立场。对他们来说,贯穿工作始终的则是表演艺术,?#21672;?#33395;丽厚重的演出服装,有人的地方表演就开始了。“‘演’这么一出戏,就是要给你震?#22330;?#32473;你惊奇,让你快乐、让你流连忘返。” 迪士尼中国事务原高级副总裁唐军如此形容迪士尼演职人员带来的?#22995;?#21147;。

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